構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，推動局四大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源的合理配置；整合駐外機構(gòu)平臺，加強駐外機構(gòu)互聯(lián)互通、共建共享；聚合產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推進項目融合發(fā)展、規(guī)模發(fā)展。
鼓勵局投資公司等有實力的局直管公司，積極開展資本化運營，參與項目投資和公司股改上市，目前部分投資已開始產(chǎn)生效益。
3.打造“產(chǎn)業(yè)進園”發(fā)展模式。
江西省核工業(yè)地質(zhì)局黨組鼓勵全局地勘單位產(chǎn)業(yè)入園發(fā)展，以“總部經(jīng)濟”為發(fā)展方向，實行“一園一策”、“一園一產(chǎn)業(yè)”。截至目前，全局擁有13個各類園區(qū)，全部現(xiàn)有產(chǎn)品企業(yè)均已入園發(fā)展。
做到兩個結(jié)合：把退城進園與異地技改、盤活資源相結(jié)合。聚合“產(chǎn)學研用”，加快科研成果的轉(zhuǎn)化，形成了新的經(jīng)濟增長點。加快了老園區(qū)和老基地的存量土地轉(zhuǎn)讓和開發(fā)，形成資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本，資本再為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務的良性循環(huán)。
退城進園的實施，加速形成了一批實力較強的制造業(yè)企業(yè)。
4.立足改革現(xiàn)狀，深化“事企分離”。
對全局副科以上干部及親屬辦企業(yè)的規(guī)范、對事業(yè)單位公職人員入股的清理等；對局管公司和隊屬企業(yè)“清理、規(guī)范、再造”，規(guī)范局管公司高管薪酬，使市場化理念、公司化運作、法人化治理得到了加強。目前，正在制定以局為單元事企分離改革總體方案，進一步加快推進事企分離。
◆體會
1.體制改革要推出配套措施。
深化改革，改到深處是利益調(diào)整，這也是改革過程中最難啃的硬骨頭。江西省核工業(yè)地質(zhì)局在推進混合所有制改革的過程中，就遇到了干部制度、職工身份、用工制度上種種涉及個人利益的難題。對此，江西省核工業(yè)地質(zhì)局從勞動、人事、分配三方面的創(chuàng)新實踐中尋找出口。
2.轉(zhuǎn)企改制的要義是建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度。
地勘單位轉(zhuǎn)企改制的目的不應僅停留在積累社會資本發(fā)展自己，更主要的是改革和完善企業(yè)內(nèi)部體制機制，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，形成股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運行高效靈活的經(jīng)營機制，使各類實體真正成為現(xiàn)代市場的競爭主體，激發(fā)企業(yè)活力。
后記：
由于各地實際不同，改革出現(xiàn)了各種模式，有的在實踐過程中遇到了一些問題。參會代表呼吁有關(guān)部門盡快出臺頂層設計。此前，先就當前全國各地地勘單位的改革進展及以往政策落實情況進行一次詳細調(diào)研，并出臺“地勘單位改革總體方案”，為正在或即將改革的地勘單位提供指導意見。上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一頁 |
